VEZETŐFEJLESZTÉS
VEZETŐFEJLESZTÉS
ISMERŐS HELYZETEK
A nehéz döntések a vezetőnél landolnak. A csapat tőle várja az irányt.
Egy ember, egy helyzet, egy beszélgetés, és rámegy a nap hátralévő része.
Üzenetek, döntések, váratlan helyzetek. Megfigyelésre nem marad idő.
Kívülről siker. Belül a kérdés: hogyan tovább?
Csak még nem látszik, minek.
Ez nem érzelgősség. Mérhető veszteség: elhalasztott döntés, elvesztett ember, elmérgesedett kapcsolatok.
Nyomás alatt is marad egy pillanatnyi választás a reakció előtt.
A konfliktus nem terjed tovább a csapatra.
A döntés nem csúszik, és nem lesz elkapkodva.
A feszültség már akkor láthatóvá válik, amikor még kezelhető.
Nem az a dolgom, hogy megmondjam, mit kell tenni. Abban segítek, hogy tisztán látszódjon, mi történik.
mi zajlik belül egy nehéz helyzetben,
hogyan hat a nyomás,
milyen automatikus reakciók indulnak el,
mi marad észrevétlen a helyzet közepén,
milyen lehetőségek nyílnak a megszokott reakción túl.
A cél nem az állandó nyugalom. Hanem tisztább választás, amikor nagy a tét.
Egy volt nagyvállalati igazgató, ma egyetemen tanít. Hét évvel korábban már dolgoztunk együtt. Azzal jött újra: elakadt, nem tud továbblépni. Féléves folyamatot kezdtünk, és a második hónapban érkezett egy külföldi állásajánlat – vele egy sor kérdés, a legfontosabb: költözzön-e vele a család.
Nem vágyakat gyűjtöttünk, hanem helyzeteket tisztáztunk: pontosan hol, milyen környezetben, kik között akar élni. Képekben, valós helyszíneken – nem jelszavakban. Kérdések segítségével sorba rendezte az értékeit, és újra meg újra visszatértünk hozzájuk: mi kell ahhoz, hogy érvényesüljenek, és hol kell határt tartania.
Elfogadta az állást. A család három gyerekkel külföldre költözött, a férj vállalkozását átszervezték. Az egészet egy általa megalkotott kép mentén vitte végig.
Rendet akart tenni, én elkísértem benne. Valójában ő kezdett el rendeződni – és vele az élete is új alapokra került.
„Nekem nagyon fontos volt a megértés: hogy megértsem a mögöttes dolgokat. Ez a hat hónap ennek nagyszerűen teret adott. Nem érdemes a folyamatot siettetni.”
MIÉRT KENDO?
Ami egy beszélgetésben rejtve marad, az a testben megmutatkozik: a tartásban, a légzésben, egy rezzenésben. A kendo ezt a pillanatot teszi láthatóvá és gyakorolhatóvá.
Ennek a testtudatos, nyomás alatti jelenlétfejlesztésnek nemzetközi hagyománya is van: ez az embodied leadership. Richard Strozzi-Heckler aikido-háttérrel évtizedeken át dolgozta ki Fortune 500-as vállalatoknál és az amerikai tengerészgyalogságnál.
HOL KEZDJÜK?
RENDSZERES KÍSÉRÉS
Folyamatos, személyes munka egy vezetővel, a valós helyzetein. Ami egy alkalom alatt nem mozdul, az rendszeres jelenlét mellett mozdulhat.
90 000 Ft + áfa / hó-tól
A havi fél napos személyes változat ára egyedi.
KERETEK
Első alkalom személyesen
Utána 1-3 hetente online, 30-60 perc
Vagy havonta fél nap személyesen
A két alkalom között írásban elérhető
Havonta előre
VEZETŐI CSAPATOKNAK
Kiscsoportos műhelyek vezetői és menedzsmentcsapatoknak, esetenként kendo- és testtudatos gyakorlatokra építve. A csapat nyomás alatti működése láthatóvá válik, és közös nyelv születik a döntésre és a konfliktusra.
Ajánlat alapján
A csapat méretéhez és helyzetéhez igazítva.
KERETEK
Egynapos műhely vagy többalkalmas program
Létszám, időtartam, helyszín a csapathoz igazítva
Alapvető vezetői készségek: kapcsolat, visszajelzés, csapatépítés
Kendo- és testtudatos gyakorlatok
Nem kell sportosnak lenni: mindenki a saját terhelhetősége szerint gyakorol
Előzetes egyeztetés a megrendelővel, a végén írásos összefoglaló
Utánkövetés
3 ÓRA EGYSZERI
Három óra kendo felszerelésben, valódi nyomás alatt. Utána közösen megnézzük, mi történt. Annak, aki előbb a saját bőrén akarja tapasztalni, mielőtt folyamatba kezd.
180 000 Ft + áfa
+ kb. 6 000 - 18 000 Ft teremdíj, közvetlenül a teremnek.
KERETEK
Jellemzően 9-12 óra között, budapesti sportcsarnok
Fizikailag aktív részvétel,
előzetes egészségügyi egyeztetéssel
Első beszélgetés
20-30 perc telefonon, díjmentesen. Ismerkedés: nem coachingülés és nem értékesítési prezentáció. Arra való, hogy kiderüljön, érdemes-e együtt dolgozni.
Közös döntés
Ha mindkét oldal részéről igen a válasz, együtt választjuk ki a formát és a ritmust.
Indulás
Írásos megállapodás a keretekről és részleteiről, első alkalom.
KLIENSEIM MONDTÁK
„A kendo segítségével vezetett rá, hogyan működöm a gyakorlatban. Láthatóvá teszi a láthatatlant."
- Varga István, tulajdonos
„A vele szerzett tapasztalatok segítettek meglátnom, hogyan működöm. Megszabadultam ismert félelmeimtől: hogy jól döntök-e."
- Besnyő Gyöngyvér, alapító
„Felismertem, hogy nem a győzelemért kell küzdenem – hanem a fejlődésért, függetlenül az eredménytől."
- Rönky Balázs, ügyvezető
Egy első beszélgetésből kiderül.
Transzformáció: egyszeri pillanatfelvételtől a teljes elköteleződésig.